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2022-11-04 10:31

如何(道德地)在工作中利用心理学优势

“我不想玩游戏”是世界各地满怀希望的人们常说的一句话,他们致力于把自己的欲望对象追求成一段稳定的关系。大多数人都反对“操纵”这个词,认为这样做的人只会有有害的意图。

在工作场所,拍马屁被认为是虚伪的。以前的老板甚至对我说:“哦,原来你是马屁精;我们喜欢马屁精。”不用说,这种反讽的评论感觉并不好。

在工作中,这似乎很简单:做好你的工作,举止得体,你就会做得很好。尊重你的老板、同事和客户,你就万事大吉了。但如果你想要的不仅仅是“很好”或“一切就绪”呢?这时,对同伴心理学的基本理解就派上用场了。

作为一家精品公司的品牌战略家,我的职责是面对客户和管理。我经常与公司的首席执行官互动,我知道我一直代表她。总的来说,了解她、我们的客户和同事的想法对我的职业健康至关重要。

以下是我在利用职场文化和一点人类心理学为你的职业发展服务时的注意事项。

不要:做别人

我被称为“亲吻”,因为我喜欢努力工作,对每个人都很好,直到他们给我一个不这样做的好理由,我是一个被表扬的动机。坦白地说,我讨厌这个词以及与之相关的更丰富多彩的词。它给那些真正热爱自己工作的人带来了坏名声。

在学校里表现得太酷其实已经不酷了——我们都是成年人了。如果你像我一样,不要害怕表现出来。矛盾的是,如果你认为“表现出”兴奋对完成工作是没有必要的,那就不要太天真了——如果你发现自己周围都是无忧无虑的同事,他们让你汗毛都竖起来了,请认真考虑我的下一个观点。

要:选择适合自己的职场文化

在适合你的地方工作。在任何时候都喜欢严肃并没有错,除非你的职场文化认为“浮夸”很重要。那你可能来错地方了。

面试时要注意文化。在2022年,你面试公司的时间和他们面试你的时间一样多。询问对方对你的态度、穿着和举止的期望。在每周工作40小时的传统工作中,我们花了大量的时间在工作上。做自己能增加你对生活的满足感,也能让你在事业上毫不费力地成长。

不要:用消极的手段获得成功

贬低别人是“取得成功”最糟糕的方式。要么真相大白,让你看起来很糟糕,你会感觉非常糟糕,要么你会得到应有的报应。

注意谁是谁

安静而努力的人、金钱驱动的人、赞美成瘾的人、直截了当地直奔主题的人——每个人都是不同的。

一个同事可能喜欢在受到批评时被取笑,而另一个可能需要一个“自我三明治”(赞美、批评、赞美)。

了解你的团队中有哪些人是至关重要的。不管是上级、同事还是你的下属,弄清楚他们的动机,并将其转化为你的优势。

不要:对错误的人说出你的想法

工作中总会有一些你希望不一样的地方。也许你看到了一个部门是如何改进的,或者发现与某个特定的人一起工作很有挑战性。虽然在场外和你认为可以信任的同事(你不能)谈论这件事似乎更容易,但直接和部门主管或难相处的同事说总是更好的解决办法。

如果你有一个好主意,把它分享给你的上级,他们可以批准它或帮助你完成它。不要纠结于谁得到了荣誉;让你的经理在他们的老板面前有面子,也会让你在他们面前有面子。有一个快乐的经理意味着你是快乐的——这是简单的数学!

如果你的难相处的同事变得更烦人了,做一个更大的人(注意:这个建议不包括任何形式的虐待)。最终,他们所做的事情会被更多的人看到,而不仅仅是你,你可以为自己没有陷入他们的陷阱而感到自豪,或者为没有做让自己后悔的事情来报复他们或让自己感觉更好。耐心,尤其是在工作场所,是成功的法宝。

做的事:给赞美

赞美自己和他人。我把人们给我的每一句赞美之词都保存在一个私人的Slack频道上,以便在我需要鼓励时阅读。如果你在需要面对面交流的地方工作,把老板对你的项目说的好话写下来。

这种积极的反馈循环是给自己的礼物,不断给予。别忘了加入别人的赞美循环。

不要:害怕使用对你有利的模式

像泰德·拉索那样思考:如果你的老板喜欢你每天带来的自制饼干,那就继续提供。

你的老板讨厌红色吗?不要穿红色的。如果你给你管理的人一大堆工作,而不是一个星期一个星期地分配,他们会工作得更努力吗?工作垃圾。

如果在Zoom会议上展示,客户会对同样质量的工作印象更深刻吗?安排一次Zoom会议。如果你在团队会议上公开称赞一个同事,他就会在老板面前称赞你?是时候去寻找一些可以经常真诚赞美的东西了。

做你发现对人们有用的事情不是假的,也不是操纵,如果是出于善意的话。注意:如果你曾经在道德上犹豫或质疑某一行为,你就不应该做那件事(例如,如果你质疑穿除红色以外的其他颜色的衣服,因为你认为你只穿红色好看,那不是一个道德问题)。

做的事:练习

这个建议只是表面上的:每个工作场所和每个人都是不同的。这需要练习,而且你遇到的每个人都不一样。就像健康的婚姻一样,在这一过程中也会有尝试和错误。

如果你不小心说了“不”,那并不意味着你是一个坏人。当我们试图使形势向我们有利的方向发展时,我们仍然是人。

其他人的影响力可能和我们一样大;预测每一个结果是不可能的。另外,也许和你有不同意见的同事也会读这篇文章。