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2022-11-03 17:31 浏览:197

如何外包产品开发

根据Statista的数据,约74%的企业将IT服务外包,87%的企业表示希望维持或增加IT支出。

与远程开发团队(公司经常使用远程开发团队来外包产品开发)合作的趋势正在蓬勃发展,并将在未来继续如此。

让我们讨论外包企业产品开发的意义,将其与内部团队进行比较,并讨论了解外包模型的注意事项。

外包产品开发有什么帮助?

当公司选择外包产品开发时,他们是在寻找各种技术解决方案的机会,并以更低的成本加快开发。

此外,公司可以使用现代工具和技术栈、新资源和顶级人才,优化其IT流程,降低成本,并对其短期和长期IT目标做出可靠的预测。

外包产品开发vs内部团队

内部

内部团队是从头开始创建的。您将根据产品开发所需的人才和专业知识来填补职位空缺。建立一个内部团队相当于为你的企业雇佣固定员工。你将列出候选人名单,进行面试,并通过典型的预先程序让他们登机。

雇佣内部团队的好处是,他们可以与团队直接沟通,提供即时支持,最重要的是,他们与公司的目标和愿景保持一致。

内部团队的缺点是:

他们缺乏全面的专业知识和解决问题的深度?对团队技能的提升不容易扩展

外包

外包团队通过提供庞大的人才库和没有技术限制为企业提供了许多好处,允许企业对预算进行更多的控制,并获得更好的专业知识。

唯一的缺点是沟通障碍和团队中的信任问题。此外,有关招聘过程的法律问题、法规遵从性问题、项目完成前后的信息交换、文化复杂性和时区差异都可能造成问题。

以下是外包产品开发时需要考虑的四件事。

1. 分析你的问题和需求

从分析你的问题、请求和要求开始。

如果不清楚了解您的需求,您将无法从承包商团队获得任何好处。

创建一个待办事项清单,列出你需要完成的项目和活动,说明你的预算,并为所有里程碑设置大约的截止日期,例如UI/UX设计交付、开发、应用测试等。

2. Selec选择合适的合作模式

最流行的合作模式是固定价格和时间和材料模式。每一种都有其特点和要求;选择最适合您的项目的一个。

-固定价格模式

顾名思义,固定价格模型通过固定预算、时间表和工作范围工作,主要适用于功能高度有限的小型项目。此外,该模型不允许满足额外的更改和迭代,非常昂贵,而且可能存在与产品质量有关的权衡。

-时间和材料模型

时间和材料模型是一个灵活的对应模型,很好地融入了敏捷原则。与固定的模型不同,T&M模型允许团队快速开始开发。灵活的开发人员小时费率允许团队管理任务,设置截止日期和预算。敏捷方法在确定每个开发阶段的结果或进展方面使团队受益。

3.选择一个机构或自由职业者

决定你是需要中介还是需要自由职业者并不像人们通常认为的那么简单——如果是一个小项目,那就雇佣一个自由职业者;如果是一个大而复杂的项目,那就雇佣一个代理机构。根据我的经验,在大多数情况下,事情总是没有那么简单。你需要澄清你需要专家来处理哪些特定的过程。企业所有者经常纠结于如何以及从哪里为他们的外包产品开发找到合适的承包商。

这里有一些寻找可靠承包商的最佳来源:

社会渠道。利用linkedIn等社交渠道为你的下一个项目寻找成熟的开发公司或自由职业者。查看他们的社交帖子,阅读以前客户的评论,查看团队评级,以及更多检查他们的商业信誉和可信度的方法。

商业评论网站。查看像Clutch, Trustpilot, GoodFirms等平台,检查机构和自由职业者,查看他们的评级,客户评价和其他指标,以更好地了解他们的信誉和客户对他们的评价。

4. 创建设计和软件规范文档表示“状态”

编写一份设计和软件规范文档,描述您的产品(至少是MVP)、它将如何执行以及您希望最终用户如何与它交互。

尽管这是一项辛苦的工作,但它是你在产品设计和开发中必须做的事情之一。

设计和软件文档将包含以下元素:全面的项目概述、问题陈述、项目目标、目标受众、功能需求、预期功能、美学细节、非功能部分、建议和限制以及问题。

外包开发时要避免的错误

1. Selec一个不合群的承包商

企业主经常错误地雇佣他们在寻找过程中遇到的第一个承包商或机构。因此,他们雇佣的承包商的位置、经验、专业知识和技能都不适合他们的特定项目。在组织你的搜索和开始招聘过程时,不要着急。你的分析越详细,你就越有机会聘请到合适的公司和负责任的合作伙伴。

2. 不熟悉你的产品开发成本

企业最常犯的错误之一是不检查外包产品开发的成本。这个估算在纸上看起来可能是合理的,但在报价中可能没有包含几个基本要素。请求开发机构创建并发送一个完整的报价。在时间表的同时向开发团队提出正确的问题,这将帮助您分析实际的项目成本。

3.缺乏战略行动计划

在外包项目时,制定一个合理的战略行动计划是至关重要的。不能清楚地列出您的需求和可交付成果的截止日期并不是您想要经历的事情。

问自己以下几个问题:

你的项目的核心目标是什么?您预计什么时候完成产品开发?开发人员的工作时间是多少?您希望与多少远程开发人员一起工作?你雇佣的团队是否有足够的经验来满足你的定制项目?

最终的想法

无论您的需求和项目规格如何,使用内部团队和外包产品开发总是有利有弊的。但是,要花时间来权衡这些因素,分析你的问题和需求,选择合适的合作模式,选择代理或自由职业者,并创建一个设计和软件需求文档。最后,避免在外包产品开发时出现错误,包括选择不合适的承包商、不充分的成本估算和缺乏战略行动计划。