你是一个企业主，但不是在科技行业，那么为什么你需要在你的日常工作流程中大量关注技术的调整呢?有些人可能会说你不需要。然而，我在这里要向你证明，技术对任何垂直领域的任何业务都是至关重要的。这也包括你!
我们知道科技可能令人生畏。它也可能很复杂，而且似乎有无穷无尽的选择。那么，这是否值得付出代价，是否值得进行集成以及是否选择了正确的组件?是的!以下是我关注技术的三个主要原因，并将解释如何将其整合到您的业务中:
1. 不应用技术意味着你可能面临技术赤字
让我们面对现实吧，在你的账本上没有技术和软件订阅项目意味着你的公司将会到达一个无法进一步发展的点。无论你的营销团队是否会错过关键客户获取的主要数据点，还是你的效率最终会让你落后，你的竞争对手可能会超越你(我们将在下一点进一步讨论这个问题)。不管你会遇到什么障碍，关键是你的成长必须放慢或停止。你不会想等到火车离开时再使用科技吧!
2. 结果就是一切
无论你的业务或垂直行业，你最宝贵的资源是你的团队。你如何让你的团队更聪明地工作，而不是更努力地工作，并最终产生最好的结果?答案在于正确的技术!即使您的员工已经习惯了自己的方式，不想学习新的程序，您也必须选择正确的操作系统，并提供适当的培训。学习曲线上的一个小挫折将意味着生产率的巨大提升。
我曾经遇到过一家中等规模的公司，由于没有优先考虑这方面的业务，它在技术上落后。这种不足导致其市场营销和销售落后于竞争对手。我把他们的技术力量和能力比作拿刀和枪战。
如果一个公司能够提高其在营销领域的操作自动化，这将允许它了解其目标客户，并真正了解如何以一种高效和结果驱动的方式向其市场销售。
一个数据仓库和一致的客户关系管理(CRM)将允许该业务正确地细分并更准确地达到其最佳营销人群的目标。识别、理解和解决容易摘到的果实，如废弃的购物车漏斗，是至关重要的。
当你专注于结果时，几乎总是需要整合技术来提高效率和推动长期销售。尽早集成正确的技术总是更容易、更便宜，以确保您的团队经过培训并在整个过程中使用它!
3.你增加了你的负债正确的技术
我见过各种各样的技术整合，从每一个商业决策都依赖于数据和分析的精通技术的千禧一代首席执行官，到那些在每个重要部门都使用纸和笔的公司，他们根本不整合数据和分析。然而，如果您更接近后者，您可能会将您的团队置于巨大的安全风险中。如果你只有最低限度或错误的技术，你可能会把你的客户、声誉和财务也置于风险之中!
我甚至看到客户只使用单一的资源来做主要的簿记和文档，比如Excel。一个错误的动作或一个笨手笨脚的错误就可以完全改变你的计算。或者更糟的是，删除所有东西!如果这都不算冒险，我不知道什么才是。
科技会让人不知所措，这就是为什么我们经常听到人们不把它添加到他们的日常工作流程中。然而，有一些简单的方法可以做出改变。从找一家公司为你进行技术审计开始——这通常比你想象的要便宜。接受他们的建议，然后分块应用。
你可能不需要在第一周从0到100。你可以慢慢地在各个部门增加、整合和管理关键技术。正如我之前提到的，技术成功的关键是培训!让你的团队与你一起实现技术飞跃，共同努力。每个人都可以学习一个新技巧，甚至可以很有趣!最后，确保您有一个基本的基础设施，为成功创造理想的环境。这包括具备基本技术、硬件和兼容系统。
把这篇文章作为你迈出第一步的标志，用技术改善你的业务!
